4月1日，公司疫情防控領導小組召開第九次專題會議，聽取上一周公司在疫情防控、生產經營方面有關工作情況，并對后續工作進行具體部署。會議由領導小組組長、黨委書記、董事長陸志方主持，領導小組常務副組長、黨委副書記、總經理伍紹輝及疫情防控領導小組成員參加。

　　會議指出，當前，國內外疫情防控和經濟形勢正在發生新的重大變化，國內疫情防控形勢持續向好，社會經濟秩序加速恢復，境外疫情呈加速擴散蔓延態勢，首都北京的疫情輸入壓力持續加大，疫情防控重點轉變為“外防輸入、內防反彈”。從一季度生產經營完成情況看，公司的經營壓力、發展壓力持續增加，形勢不容樂觀。

　　陸志方強調，公司的生產經營不能長時間停擺，各部門更不能止步于當下，抱著“臨渴掘井、斗而鑄錐，后面總有解決辦法”的思想而不思進取，不僅要做到“手頭的工作抓緊干，定好的事情抓緊辦”，還要用超前的、發展的、未來的眼光看問題，用“責任”的高境界用心做事情，只有做到持續增長才能真正做到“家有余糧心不慌”。

　　為進一步統籌做好下一階段疫情防控和生產經營工作，陸志方提出三點要求：

　　第一，鑒于當前疫情發展形勢，公司要在持續做好疫情防控的基礎上，將“主攻”方向調整到加速恢復生產經營活動上來。要抓市場，大力推進項目落地，盡早完成新簽合同時序進度目標；要抓項目，全面加速設計咨詢和在建項目工作進度，盡快補齊歷史欠賬并奮力實現趕超，為后續工作創造條件；要抓收費，用心盡力做好清收和清欠，特別是要抓住工程項目收費不動搖，進一步壓降“兩金”，確保時刻控制在預算目標范圍內。

　　第二，瞄準公司治理存在的問題，腳踏實地優化治理體系、提升治理能力。要注重“四化轉型”的實施運用，提升公司的軟實力；要突出生產管理目標可量化、可視化，優化管理體系頂層設計，完善考核評價機制；要注重制度建設，善于用制度平衡“責權利”，調動積極性，解決存在的問題；要克服抓落實不具體，用更加主動、積極、用心的“責任感”抓好各項工作的落實。

　　第三，抓住干部這個關鍵，大力錘煉過硬工作作風，打造一支敢擔當、能干事的干部隊伍。在非常時期，要加強對干部的考察、考核，對不愿干、沒想法、沒辦法，工作拖沓，落實工作部署不力的干部要堅決予以調整。

　　伍紹輝指出，國內疫情發展進入新階段，我們要按照上級最新要求，在疫情防控常態化條件下加快恢復生產經營秩序，努力降低疫情產生的不利影響，奮力實現年度任務目標。伍紹輝提出兩點要求：一是要迅速調整廣大員工工作狀態，增強發展的緊迫感，堅決杜絕散漫、松懈的工作作風，要按照疫情防控常態化要求，做到“防控是底線，是應知應會，抓好經營任務落實是目標，是必然要求”。二是要抓住暴露出的問題不放，以點帶面，推動公司治理體系的優化和治理能力的提升。一方面要完善薪酬體系、考核體系，發揮評價的指揮棒作用，充分調動廣大員工的積極性和主動性，避免骨干人才流失；另一方面要加大對庸、懶、閑人員的評價識別，完善相應的退出機制，真正營造積極向上的工作氛圍、競爭氛圍。

　　公司總經理助理、總經濟師、紀委副書記，公司辦公室、企業戰略與管理創新部、人力資源部、黨群工作部、紀檢部、市場開發部、國際業務部、項目管理部、礦山事業部、冶金化工事業部、能源環境事業部、市政工程事業部負責人參加會議。